Pelajari cara bertindak ketika bos Anda mencuri ide dari Anda

Anda mungkin sudah berada dalam situasi memiliki teman mencuri ide Anda - dan bertahan dengan kemenangan Anda berkat wawasan Anda . Dalam kasus seperti itu, Anda memberi orang bijak telinga menarik dan menyelesaikan masalah. Tetapi ketika orang yang telah memutuskan untuk melakukannya dengan baik dengan mengorbankan kreativitas Anda adalah atasan Anda di tempat kerja, bagaimana Anda mengatasi kebuntuan ini? Lagi pula, kaulah yang seharusnya mengambil kredit, bukan bos Anda!

Siapa yang memberikan beberapa tips tentang bagaimana bertindak dalam kasus-kasus ini adalah psikolog Art Markman - dalam sebuah cerita tentang portal Fast Company - dan dia menjelaskan bahwa hal pertama yang harus dilakukan adalah mengidentifikasi mengapa atasan Anda "mengambil" ide-ide Anda. Satu kemungkinan adalah bahwa dia tidak memiliki banyak pengalaman sebagai seorang pemimpin dan merasa bahwa dia perlu bersaing dengan semua orang untuk mengamankan posisinya. Yang lain adalah bahwa dia hanya penipu.

Bos Perjalanan Pertama

Mungkin saja atasan Anda berhasil mencapai apa yang telah ia jalani dengan memanfaatkan setiap peluang yang datang, mengambil peluang untuk tampil lebih menonjol daripada rekan-rekan lainnya. Dan orang-orang seperti itu, ketika mereka mengambil alih pos komando, mengalami kesulitan untuk keluar dari "peran" yang bersaing.

Masalahnya adalah bahwa keberhasilan bos sering dikaitkan dengan prestasi kelompok - bukan tujuan pribadi - dan kadang-kadang orang yang dipromosikan memerlukan sedikit waktu untuk mengasimilasi transisi pekerjaan. Karena jika Anda merasa atasan Anda cocok dengan deskripsi ini, Markman menyarankan agar Anda mulai mendokumentasikan pertemuan di mana Anda menyajikan ide-ide Anda, serta kesempatan ketika ia mendapatkan kemenangannya.

Setelah itu Anda dapat mengatur pertemuan untuk melakukan pembicaraan yang jujur ​​dan ramah dengan atasan Anda tentang hal itu, menjelaskan bagaimana situasi ini mengganggu Anda. Jika bos Anda masih terbiasa dengan pekerjaan itu, ada kemungkinan bahwa sentuhan Anda akan membantunya memahami apa yang dia lakukan, dan bahkan mungkin berterima kasih untuk itu.

Bos penipu

Sayangnya, menurut Markman, banyak orang yang mengambil posisi kekuasaan adalah narsis - dan mereka bergantung pada pujian dan persetujuan orang lain untuk merasa baik dan menjaga harga diri mereka tinggi. Selain itu, individu-individu yang lebih “mementingkan diri sendiri” ini membuat titik untuk mengekspos pencapaian mereka kepada semua orang, dan jika mereka juga bagus dalam pekerjaan mereka, mereka sering dipromosikan dengan cepat.

Ternyata bahkan setelah narsisis telah memenangkan posisi kepemimpinan, mereka masih "menyedot" energi rekan-rekan mereka. Seolah-olah masih kecil, orang-orang ini biasanya tidak merasa malu untuk mencuri ide-ide bawahan dan mengambil semua pujian - mengambil kesempatan untuk menyalahkan setiap kesulitan dalam tim. Pada dasarnya, para pemimpin jahat ini menyabotase pencapaian tim untuk menggarisbawahi kesuksesan mereka sendiri.

Jika bos Anda lebih cocok dengan deskripsi ini, Anda harus bertindak sangat, sangat hati-hati. Markman menyarankan agar Anda mendokumentasikan segala sesuatu yang berkaitan dengan ide-ide Anda, seperti yang dijelaskan dalam kasus koki pertama kali. Jika atasan Anda pendendam atau agresif dalam tindakannya, ambil kesempatan untuk mendokumentasikan ini juga.

Namun, alih-alih memanggil bos Anda untuk berbicara, kumpulkan semua bukti dan sampaikan kasus Anda kepada seseorang yang dapat menengahi situasi tersebut. Pilihan di sini agak tergantung pada struktur perusahaan tempat Anda bekerja, tetapi Anda dapat berbicara dengan Ombudsman. Juga, jika Anda memiliki hubungan yang baik dengan orang yang berada di atas bos jahat Anda, kemungkinan lain bagi Anda untuk mendekati orang itu.

Alasan yang baik untuk memulai percakapan adalah mengatakan bahwa Anda ingin meminta saran tentang cara menangani masalah dan mengambil kesempatan untuk membahas masalah tersebut. Terakhir, Anda masih bisa membawa situasi ke departemen SDM. Pastikan untuk mendokumentasikan semuanya dan kumpulkan bukti yang diperlukan untuk mendukung keluhan Anda.

***

Dan apakah Anda, pembaca yang budiman, berada dalam situasi seperti ini? Bagaimana Anda mengatasi masalah tersebut? Apakah Anda melakukan sesuatu yang mirip dengan apa yang disarankan Art Markman atau melakukan sesuatu yang sama sekali berbeda? Apakah Anda memiliki rekomendasi untuk seseorang yang harus berurusan dengan atasan yang suka mencuri ide? Pastikan untuk berbagi dengan kami di komentar.